NGO与企业沟通百问手册——第三十一问 为什么说“违心”的合作不稳固？-行业报告 ...

31、为什么说“违心”的合作不稳固？

放弃自身优势去做弱项反而弄巧成拙，把自己的组织和合作项目都会拖得疲惫不堪，发挥不出自身原本领域的优势，陷入不能自拔的困境，得不偿失，很难再有新的发展。

例如，组织本身不是关注教育的，但由于知道企业有在教育项目上投入的倾向，就也去涉足这个领域；在乡村做执行并非该机构的长项，亦无执行所需的人员和管理经验，但为了争取到项目的资金就硬着头皮上手，这种“违心”的合作，是极其不稳固的。