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NGO与企业沟通百问手册——第三十一问 为什么说“违心”的合作不稳固?-行业报告 ...

2015-8-17 11:16| 发布者: admin| 查看: 2250| 评论: 0|原作者: 中国发展简报|来自: 作者惠寄

摘要: 放弃自身优势去做弱项反而弄巧成拙,把自己的组织和合作项目都会拖得疲惫不堪,发挥不出自身原本领域的优势,陷入不能自拔的困境,得不偿失,很难再有新的发展。例如,组织本身不是关注教育的,但由于知道企业有在教 ...

31、为什么说“违心”的合作不稳固?

放弃自身优势去做弱项反而弄巧成拙,把自己的组织和合作项目都会拖得疲惫不堪,发挥不出自身原本领域的优势,陷入不能自拔的困境,得不偿失,很难再有新的发展。

例如,组织本身不是关注教育的,但由于知道企业有在教育项目上投入的倾向,就也去涉足这个领域;在乡村做执行并非该机构的长项,亦无执行所需的人员和管理经验,但为了争取到项目的资金就硬着头皮上手,这种“违心”的合作,是极其不稳固的。

 

 


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