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机会型公益创业成世界潮流趋势

2013-8-19 15:58| 发布者: admin| 查看: 3092| 评论: 0

摘要:   这是典型的公益创业案例,体现了牛津大学研究中心所揭示的公益创业特点:   第一,社会性(sociality)。其创业动机是保留并传播富有浓郁乡土气息的民歌“花儿”,通过戏剧剧场方式,把“花儿”搬上舞台,让边 ...

  这是典型的公益创业案例,体现了牛津大学研究中心所揭示的公益创业特点:

  第一,社会性(sociality)。其创业动机是保留并传播富有浓郁乡土气息的民歌“花儿”,通过戏剧剧场方式,把“花儿”搬上舞台,让边远地区的孩子有机会接触到戏剧,乃至让世界惊艳。第二,创新性(innovation)。李亚公益创业过程体现在通过“花儿”国际青年旅舍与“花儿”小剧场交叉良性集聚模式,靠小剧场的演出来赚人气,用青旅的收入来养活小剧场,通过商业创新方式,解决传统文化消亡的社会问题。第三,市场导向性(marketorientation)。“市场导向性”表明公益创业强调市场的方法,强调成本收益和绩效驱动。李亚公益创业成果体现为创造了两个社会企业,即“花儿”国际青年旅舍与“花儿”小剧场。这都不是传统的非营利组织,但他通过市场的方法,第一年便实现了理想和现实持平。

  这一案例也说明当代青年职业选择的多元性,有人选择传统行业就业,有人在传统商业领域创业,也有人为了实现人生理想抱负和社会利益开始机会型公益创业。这也符合世界潮流和趋势。现代管理学之父德鲁克指出,公益创业将成为未来经济发展的重要力量。全球创业观察调查发现:“英国新社会企业涌现速度已快于传统企业,且由社会企业创造就业机会的数量已经超过了由传统企业创造的就业机会。”

  李亚公益创业总体上是成功的,而且体现了很好的发展趋势。这和李亚在商业公司3年工作经历和他创业项目选择以及有效经营管理水平密切相关。这与中国目前一般社会企业成功率不高形成鲜明对比。中国部分社会企业由NGO(非政府组织)转型而来,创始人及其团队行业经验、商业技能和成本收益意识不够。李亚的路径是可取的,其进一步发展,要在坚持社会公益目标的前提下,更多地向商业企业学习,加强品牌建设,可以考虑走连锁发展的道路,引入职业经理人,在国际青年旅舍以及小剧场创业管理方面,分别向国内外旅舍以及剧场标杆企业学习。在专业化、职业化和市场化前提下,社会性、创新性和市场导向性是公益创业之魂。

  汪忠:湖南大学中国公益创业(社会创业)研究中心副主任、KAB创业教育讲师、首届中国社会公益创业导师

(责任编辑:fan)


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